发愤努力战“寒冬”

    2008年12月29日集团公司及所属各成员单位党政领导、优秀共产党员、劳动模范代表参加了“一轻系统抓机遇、保增长、渡难关、上水平动员誓师大会暨一轻集团2009年工作会议”，30日与会人员围绕一轻集团党委书记、董事长林永宁所做的重要讲话、总经理邢连华的工作报告、青年人才、科技专家、营销精英和企业家代表的发言、市国资委监事会主席杨力恒同志的讲话展开了热烈的讨论。通过学习交流，提高了认识，达成了共识，要在2009年变压力为动力，变挑战为机遇，努力形成新的经济增长点和新的竞争优势，适应新形势，完成新任务，实现新跨越。
    ——面对经济寒冬，不可“冬眠”，要敢打必胜、打持久战。集团公司副总经理谢树源说，一轻系统工作会议是在国内外经济形势发生重大变化，市委九届五次全会刚刚闭幕后召开的，非常及时。百年不遇的全球金融危机，对企业是考验、是挑战，同时危机中也有机遇，对各级领导也是历练和提高。非常时期统一思想，坚定信心，对于我们坚持科学发展、和谐发展、率先发展有重大意义。对于经济寒冬，企业不可抱有幻想，不能采取“冬眠”方式，否则就是衰退。我们要认清形势，敢于直面金融危机，不仅考虑如何渡过“寒冬”，而且要研究在冬天怎样点燃“一把火”，把克服当前困难与促进长远发展结合起来。
    ——面对经济寒冬，要主动出击，抢抓机遇。“奥运会”以后我们产品的销量比上半年减少了一半，出乎预料。通过反思，认识到深入研究市场变化，做足自己的功课，对企业持续发展十分重要。国际金融危机对企业的冲击，直接表现为行业内重新洗牌，我们要抓住部分企业经营困难这一时机，广泛调研，在更宽领域、更深层次开展自主创新，研发独一无二、力争做到终端的产品；根据行业内企业的变化，重新选择客户群体；对原材料和产品的价格变化进行跟踪、分析，预测其变化趋势，力争做到超前一步。以科学发展观为指导，推动企业平稳较快发展。天津市浩元精细化工有限公司总经理张子扬向大家谈出了自己的体会。
    ——面对经济寒冬，借增长之船，达到上水平之彼岸。大家认为，保增长一要保证现有生产经营的稳定提高，二要靠投达产项目的拉动。通过在经济寒冬中的摔打磨练，促进企业在经营思路、管理模式、发展机制和经济实力方面达到一个新的水平。